В каждом коллективе встречаются такие люди. Одни с утра уже горят идеей, как всё улучшить. Другие даже в выходные думают, как зарядить команду энергией. Но всегда ли это идёт на пользу? Или иногда такие порывы лишь добавляют суеты? Мы поговорили с жителями Солигорска — и услышали очень разные, искренние мнения. Для кого-то такой коллега — вдохновитель, для кого-то — настоящее испытание.
ИТР горнодобывающего предприятия (Солигорск):
У нас старшее поколение редко стремится проявлять инициативу, ведь часто это означает продвижение по карьерной лестнице. А это — большая ответственность, неудобный график, повышенный спрос сверху. Проще работать по накатанной. Молодёжь же — быстрая, амбициозная, думает, что всё легко. Начинают проявлять активность, меняются на глазах, смотрят на вчерашних коллег свысока. Потом получают должность — и пелена спадает. Оказывается, работы больше, а не всё так просто. О таких в курилке говорят: "На одного дурачка-начальника стало больше". Хотя бывает, что человек действительно на своем месте — были здоровые амбиции и способности. Но ключевое — отношение к инициативе зависит от площадки. На одном руднике тебя поддерживают: есть ресурсы, полномочия, можно оперативно решать вопросы, чтобы производство не простаивало. На другом — сразу пресекают: "Не лезь, не твое дело, начальник утром придет — он и решит". Приведу пример: ломается редуктор забойного конвейера. На первой площадке за ночь находим замену, организуем доставку и монтаж — через две смены лава снова работает. На четвёртом руднике — в ответ слышишь: "Тебе что, больше всех надо? Утром начальник разберется". Простой длится дольше, а ведь это всё деньги... После нескольких таких случаев понимаешь: проявлять инициативу просто бессмысленно. Есть и другая сторона. Руководство иногда защищает кандидатские, и для научных статей нужны "рацпредложения" по улучшению оборудования. Внедряют их в основном руками рабочих. Поэтому добрых слов в адрес таких "инициатив" от рядовых сотрудников мало. Хотя со временем некоторые из этих решений действительно приносят пользу.
Руководитель проекта:
— Это иногда похоже на диагноз. Человеку просто скучно, он не умеет расставлять приоритеты. Настоящая инициатива решает проблему. Мнимая — создает видимость деятельности. Думаю, такие люди не могут сфокусироваться на главном и разбрасываются мелкими "улучшайзерами", потому что их основная работа либо неинтересна, либо они с ней не справляются. Получается шум вместо результата.
Менеджер в частной компании:
— Уважаю и ценю тех, кто приходит с "рацухой". И просто аллергия начинается, когда не по делу приходят, а с предложениями очередной спортивной, досуговой темы. Мол, а давайте под предлогом памяти человека Х пробежим кросс, а давайте налепим журавликов и будем петь песни, а давайте с флажками и лентами сплавимся на лодках в эти выходные, а потом еще семейный марафон в честь какой-нибудь светлой идеи пробежим. Если бы это все было реальным тим-билдингом, чем-то конструктивным, интересным — совсем другое дело, а так — потеря времени. Ничего против идеологии не имею, но люди на некоторых наших предприятиях как-то не творчески подходят к корпоративным мероприятиям. А рацпредложения по конкретным процессам на фирме — всегда хорошо, нельзя стоять на месте.
Рабочий горнодобывающего предприятия:
— Инициатива бывает разная. Есть бестолковая, а есть — в интересах дела. Важно, кто её реализует: сам автор или он нагружает других? Здоровые предложения всегда ценятся. У нас на отделении был один такой "активист": ходил к начальству, рассказывал, как все неправильно работают. Предложения его были оторваны от реальности. Чудом перевели его на другое рудоуправление. Теперь оттуда звонят и спрашивают: "Как вам удалось от него избавиться?".
Работник Солигорской ЦРБ:
— Отношусь хорошо, пока инициатива касается своих прямых задач или работает на общее благо. В противном случае легко начать нервничать. А нервы — это путь к болезням.
Работник завода:
— Чем обычно заканчивается инициатива у нас? Автор получает новую бесплатную обязанность. Придумал улучшение? Молодец, теперь ты за это отвечаешь — в дополнение к своей основной работе. А если что-то пойдет не так — виноват ты. У нас в цеху уже усвоили: тише едешь — дольше проработаешь.
Экономист:
— У нас был коллега, который любил на летучках предлагать “небольшие улучшения”. Они означали, что теперь весь отдел должен был вести двойную отчетность: старую и новую “экспериментальную”. На вопрос, кто будет это обрабатывать, он отвечал: “Ну, команда же”. Цель таких людей — не результат компании, а красивая строчка в резюме за счёт времени коллег.
Школьный учитель:
— Мне нравятся инициативные люди, если их мысли созвучны моим. Но если человек постоянно предлагает что-то несуразное, начинаешь уставать от перспективы тратить время на ерунду. Для себя я давно решила: инициатива часто наказуема. Нужно понимать: команда редко подхватывает идеи сходу, а отвечать за реализацию, как правило, придется тебе самому.
Специалист маркетингового агентства:
— Мне не очень нравятся инициативные коллеги, особенно когда их активность приводит к увеличению объема работы. Это может сорвать планы и отнять время от личной жизни.
Специалист сферы общепита:
— К “выскочкам” отношусь без излишней сентиментальности. Если хотят покорять горы — пусть идут. Я же предпочитаю работать в формате взаимопомощи с остальными.
Работник общепита (другое мнение):
— В целом отношусь позитивно, особенно если инициатива помогает делу и не создает лишней нагрузки для команды. Главное, чтобы предложения были реалистичными и согласованными с коллегами.
Маркетолог в турагентстве:
— Я положительно отношусь к инициативным коллегам: они двигают команду вперед и помогают находить лучшие решения. Важно, чтобы инициатива была продуманной, учитывала общие цели, и чтобы автор не перекладывал ответственность за свои идеи на других.
Вместо резюме
Хорошая инициатива — как вовремя поданная рука: помогает всем идти легче. Неудачная — похожа на лишний груз: утомляет, отвлекает, рассеивает силы. В конце концов, важно не то, как ярко человек загорелся, а то, стало ли от его огня тепло и светлее тем, кто рядом.
А как вы относитесь к инициативным коллегам? Кто ответит раньше всех, тот молодец.
От цинизма до постоянного мытья рук: профдеформация глазами врача-хирурга